互聯網業務模式變化與網絡結構變化互動

當前互聯網的發展正處在一個拐點，從關注連接到向關注內容過度。全球互聯網經濟模型正在演化中，新進入者正在重新定義連接的價值。傳統互聯網的基本結構是用路由器連接局域網，其價值體現在連接和覆蓋。今天寬帶、移動寬帶快速發展，“應用”模式大行其道。用戶更關心的是得到所需的內容，運行喜愛的應用，并不介意如何和從哪里得到這些。這樣產生價值的不再僅僅是傳輸網，托管服務器(內容)和內容分發網CDN等同樣產生價值。結果是傳統互聯網骨干網第一梯隊都是傳輸運營商的格局被打破，谷歌等“超級巨人”互聯網公司開始進入第一梯隊。

谷歌(包括Youtube)這個集搜索/移動OS/視頻/云服務于一體的互聯網公司擁有大量內容和用戶，連接110多家ISP。如果按照傳統的方法采用穿透方式連接骨干網，帶寬成本是非常高的。一方面產業直接對接代替傳統以降低帶寬成本(對接100個公共交換中心，56個專網)，另外一方面在主要ISP網中按照內容分發服務器，構成自己的CDN網絡(Google Global Cache (GGC))以減少對接流量。形成一種穿透/對接/自建CDN的混合模式。2010年谷歌在美國互聯網骨干網上占有6.7%流量，位居第二，僅次于Level-3。

　　Comcast出身有線電視，成功開拓寬帶接入業務，收購NBC環球成為集有線電視、寬帶和媒體為一體的綜合集團。近兩年Comcast擠進美國互聯網骨干網運營商前十名排名第六。Comcast開展收費對接服務，與傳統穿透相比更便宜性能更好(低延時，低丟包率)。
　　2009年在美國一般穿透價格2-9美元/月/Mbps，Comcast 付費對接為1-3美元/月/Mbps ,而谷歌付的穿透價格約0.5美元/月/Mbps。
互聯網連接服務分層結構正在改變。此前互聯網連接服務分層結構如下圖所示
　　第一層(梯隊)主要是經營傳輸的電信運營商(包括專業互聯網骨干網服務商)，門檻較高長期很少變化。第二層是區域接入服務商。現在情況發生變化，谷歌，Comcast 等提供綜合服務的超級巨人開始進入第一層，形成如下的新結構。
在這種新結構中擁有大量內容，連接大量用戶，自己擁有CDN網絡的超級巨人進入第一層。相互連接的內容和消費者網絡成為新的核心，將形成內容,消費者和穿透的新商業模型。這將導致互聯網容量與性能的巨大提高。
　　在我國由于傳統電信企業處于強勢壟斷地位，此前也有一些發展專門互聯網骨干網運營商的努力，但是都沒有成功，至今形成了中國電信和中國聯通兩家壟斷互聯網骨干網的局面。從保護消費者權益，從促進寬帶、移動寬帶和云計算等未來戰略新興產業考慮都需要在互聯網上形成一個競爭的環境。目前全世界在互聯網流量對接和沖突結構和經濟模型方面還在發展演化中，為此，更需要一個開放的競爭環境。不但應該允許更多的ISP(如中國移動、廣電有線網絡公司)進入骨干網市場，還應該考慮允許一些超級巨人互聯網公司(如騰訊、百度等)進入這一市場以適應開始變化的市場需求。