中國互聯網業創始人忙交班

隨著求伯君、馬云、史玉柱等中國第一代互聯網創業大佬逐漸退居二線，變化迅速的互聯網行業似乎正在迎來“二代接班潮”。他們為什么這么早就交了班？新的接班人能否罩得住？在那些曾被媒體和大眾消費的“創一代”淡出公眾視線后，未來中國的互聯網公司將會受到什么影響？誰又會是下一個退休的互聯網大佬？　　
　　為何比傳統行業退休早？
　　互聯網變化節奏太快
　　對于那些“一干一輩子”的傳統行業創業大佬來說，互聯網業大佬的退休年齡似乎要提前很多，如馬云40多歲，而李善友退休時才30多歲。
　　科技商業觀察家、著名科技博客作者金錯刀認為，互聯網發展節奏太快了，互聯網的一年相當于傳統行業的5年，馬云在阿里14年，經歷的事情和改變的事情遠遠多于傳統企業。隨著移動互聯網的到來，老一代創始人更是多數會感到需要更年輕的人去把握新的時代。
　　著名IT咨詢人士馬繼華認為，中國的互聯網發展已經超過15年，第一代或第1.5代的創業成功者們都到了不惑之年，和其他行業70后正在全面執掌帥印不同，互聯網的這些大佬們與行業的發展相比開始顯得有點老了。
　　害怕丟失王者地位
　　著名評論人謝睿指出，互聯網發展的特點是“變”，而如今更身處“新舊交替”的移動互聯時代。在瞬息萬變的世代里，出身于互聯網的“創一代”隨時有可能錯過移動互聯的革命性產品和技術，以至于千辛萬苦打拼的“王者”地位一去不復還。
　　馬繼華指出，中國的一線互聯網企業的領袖們真的到了改朝換代的時候，創始人的能力毋庸置疑，創始人的精神力量也是凝聚企業的最大動力，其后繼者無論如何都不可能在這方面超越，但如果創始人非要等到自己被擊沉才放手，那公司可能就失去了繼續前行的希望，倒不如在自己可以控制的時候把接力棒傳下去，即便出現問題也可以有收拾的可能。所以，馬云在辭任CEO時也坦白：“只有辭職，才能永遠不被打敗。”
　　新任接班人可否罩得住？
　　新人早已鍛煉好久
　　中國的創始人退休后，都喜歡從公司內部提拔接班人，鼓勵能干的高管好好表現，將來傳授衣缽，這是一種“賽馬”模式，與國外習慣空降，采用職業經理人的“相馬”模式有所不同。
　　互聯網分析人士劉興亮表示，實際上，馬云和史玉柱辭去CEO，不是突發事件，而是早就打算好的，從接班人本身的歷練素質來看，陸兆禧在阿里巴巴集團做過支付寶、淘寶、數據等多個業務線，劉偉多年以來一直就是巨人網絡的總裁，在巨人的地位和業務能力也得到了認可。
　　此外，劉興亮指出，辭去CEO后，馬云和史玉柱還都是各自公司的董事長，依然大權在握，戰略還是他們在思考。
　　接班標志企業成熟
　　交棒是企業發展成熟的重要一步。其中的關鍵，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能對公司業務不造成損害，同時也讓創始人抽身于事務性工作，拔高自己的高度，從執行者變成“戰略家”。因此，創始人的讓賢，也是給其他有能力的年輕人進步的空間，讓他們擺脫職業天花板的瓶頸。只是，一代創業大佬退居幕后之后，公司少了些傳奇的光環。但是，隨著互聯網公司逐漸成熟，并不需要必須由領導者個人品牌帶動整個公司。