互聯網反壟斷第一案開審 周鴻祎“死磕”騰訊不怕輸

今日上午九時，360訴騰訊濫用市場支配地位一案由最高人民法院公開親審，持續三年之久的3Q大戰再次升級。這是《反壟斷法》出臺6年來，最高院審理的首例互聯網反壟斷案，對國內互聯網反壟斷的判決具有標志性意義。截止記者發稿時，在新浪微博進行的一項調查中，360獲得八成以上網友的支持。

案件開審前一天，360發布了第三季度財報，凈利潤同比增長250%。同日，周鴻祎攜傳記化身“創業導師”在清華大學進行了一場題為“拒絕平庸，創業就要與眾不同”的演說。演說中，“鴻祎大炮”不改“刺頭”本色，互聯網業界大佬被其一一“炮轟”，對于如何打破互聯網市場壟斷，周鴻祎更是“有話要說”。

談壟斷：給互聯網公司創業帶來巨大傷害

“官司輸贏并不重要，重要的是中國已經有《反壟斷法》，但在互聯網界還沒有一個真實的案例。作為創業者，壟斷對中國整個產業的發展，特別是互聯網公司創業一個非常巨大的傷害。”既似應合自身傳記的內容，又像回應馬上開打的官司，“拒絕平庸”的周鴻祎演說中頗顯激動。

周鴻祎指出，雖然中國已是全世界互聯網第一大國，以騰訊為首幾家互聯網公司市值亦可和美國互聯網同類公司市值相匹敵，但因為“壟斷”的存在，使得市場價值、用戶價值，最后只轉換為幾家大公司的價格，并沒有在產業發展、行業發展和很多年輕人的成長中體現出來。“希望通過這樣一個審判，至少讓更多人意識到壟斷對這個行業的危害。”

談及此，周鴻祎矛頭直指當下的幾家互聯網巨頭，“有的人壟斷用戶，有的人壟斷流量，這種壟斷隨著行業的發展越來越大，壟斷越來越強。而且這種全業務的壟斷，圍繞業務為核心，通過自己的市場支配度，不斷把各種業務捆綁，所以你發現中國互聯網公司做到最后大家都沒有特點，什么業務都做，全產品。”

談創新：同行罵你，用戶叫好，你要心中竊喜

面對目前中國互聯網環境中很難出現顛覆性技術的情況下，周鴻祎更推崇對絕大多數中小型互聯網公司更適合的“微創新”策略，“從用戶關注的角度出發，從很不起眼的地方連續做改變，創造跟市場巨頭不一樣的游戲規則，也可以做到顛覆式創新。”

周鴻祎認為，小創業公司面臨的不是商業模式和盈利的問題，而是面對互聯網巨頭如何以弱勝強，以創新精神找到自己的發展之路。“中國有那么多優秀的年輕人，中國未來一定有喬布斯，但是如果我們不改變對創新認知的文化就不會有中國的喬布斯。”

至于當下的“互聯網金融熱”，周鴻祎并不認為其有創新之處，“所有人都在比自己的流量，比誰的體量大而已。”

判斷是否做對一件事，周鴻祎的衡量標準一如他的性格，“如果你做一件事情，同行一致拍桌子罵你，而用戶一致叫好，這時候你要心中竊喜。”

談價值觀：看《建國大業》定戰略——地失人在，人地皆得

“一個互聯網公司如果沒有價值觀，它絕對走不遠。而價值觀其實特別簡單，即‘如何取舍’”。周鴻祎自言這種價值觀是受到電影《建國大業》中一個情節的啟發——我軍撤出延安的時候很多人不理解，毛主席說了16個字“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得”，周認為這與互聯網里最重要的是用戶價值不謀而合。

周鴻祎笑稱“互聯網的游戲規則幾十年前就定下了，延安就是收入，人是用戶，只要用戶在，放棄一些業務沒關系。”2009年360決定推出免費殺毒業務時，在投資人內部也存在很大爭議，他專門請董事們觀看這部電影以闡述自己的意圖。

“很多商業模式剛起步的時候，即使沒有商業價值，或者看不到商業價值，只要你重視用戶價值，用戶對你很忠誠，而你有海量的用戶群，你總能找到方法把用戶對你的認可變成一種商業化的收入”，周鴻祎說。

談創業：如何避免失敗，這是最重要的

對于目前號召大學生加入創業大潮的社會期待，經歷多次創業挫折的周鴻祎持冷靜態度，他認為當下中國的環境復雜，并不贊成大學生畢業后直接創業，而是應先加入創業公司學習積累經驗。“學會如何避免失敗，這是最重要的。如果你加入的這個公司兩年之后死了，那恭喜你一分錢沒損失就參與了一個活生生的公司從生到死的例子，以后就可以避免重蹈覆轍。”

周鴻祎也不主張創業就要馬上成立公司，“那只是一個形式。在創業早期沒有經驗、沒有資源、沒有行業經歷，你提出的創新想法可能僅僅就是一個主意，經不起驗證的時候，你需要的是判斷力與知識經驗。”

有著天使投資人經歷并且戰績頗豐的周鴻祎更看重利用互聯網為創業者提供機遇與成長，他稱360成立了自己的投資基金，并傾向于扶植有各種奇怪創意想法的早期項目，“360瀏覽器是巨大的流量入口，是一個開放平臺，我們跟很多初創的公司合作，為他們帶流量，帶用戶。”