智囊暗示，中央未發揮統籌企業購并的應有作用

一段時間以來，國內企業悄然興起跨國購并的風潮，但負面效果也日益顯露。對此，官方智囊指出，企業須審慎選擇合作伙伴，考慮對方與自己的策略目標是否相符，嚴謹估價(甚至有學者質疑類似做法能否成功)，建議中央統一部署，篩選有潛質的企業走國際化、集團化道路，暗示政府不應對企業的走出去過于放任。

當前，國內經濟以資源大量投放、消耗為依托迅速增長之際，也在醞釀一場深刻的轉型變革，其核心是產業升級、結構優化、資本擴張、技術換代、競爭加劇、加快國際化等。以沿海地區為例，在經營成本上漲之下，產業結構也逐步升級，愈來愈多的勞動密集型企業向內陸轉移，資本、技術密集型企業、金融服務性企業的比例大增。

智囊人士指，一個國家擁有大型集團企業的數量，決定該國的經濟實力及參與世界經濟的能力，國內企業也必須走國際化、集團化經營的道路，通過各種生產要素的組合，使資源達到最佳配置，運用有效的經營戰略實現利潤的最大化。無疑，有潛質的企業以兼并、收購、合資的形式向社會化大生產集團轉變，可強化企業的競爭力，有利于企業的管理規范化、標準化，避免分散企業的壓價競爭。

實現企業的國際化、集團化要有整合規劃、具體對策，對參與購并的企業進行科學、縝密的分析。企業實現國際化、集團化經營，要有相應的規模和實力，具備有國際競爭能力的拳頭產品、相應的市場條件，有適合國際經濟環境變化的運行機制、國際標準化管理手段和相應的人才。學者建議，中央可按主要條件統籌篩選，在4個方向統一部署：

1、加強與跨國企業合作(包括港澳臺地區在內)，建立綜合性的企業集團，以實現生產與外貿相結合，形成企業進入國際市場的群體優勢。

2、調整企業國際化、集團化的籌資措施，采用多渠道利用資金來源、多樣化融通資金形式，如向國際金融市場籌措資金，或以機器設備或專有技術折股合資或合作經營。

3、深入研究股權對策，是企業集團化、國際化的關鍵環節之一：結合中國的實際，企業國際化、集團化經營股權安排應以合資形式為主、獨資形式為輔。4、設立中央商務信息網絡，推進企業國際化。