從跑馬圈地到精耕細(xì)作 2012或成中國 工程機(jī)械制造行業(yè)拐點(diǎn)
“在投資含義上，新型城鎮(zhèn)化意味著房地產(chǎn)(行情 專區(qū))、水泥、新型建材、機(jī)械(行情 專區(qū))設(shè)備和大眾消費(fèi)品將是新城鎮(zhèn)化過程中受益的‘五朵金花’”，發(fā)改委有關(guān)專家表示：“而其中三項(xiàng)都與工程機(jī)械制造業(yè)有關(guān)，因此可以說從今年開始，前期低谷運(yùn)行的中國工程機(jī)械制造業(yè)必然開始復(fù)蘇。”
“但這并不意味著從2006-2012年七年之間行業(yè)那種‘跑馬圈地’的粗放式經(jīng)營增長模式可以延續(xù)。”上述專家表示：“變革勢不可擋。前期積累的過量產(chǎn)能要消耗、核心企業(yè)的規(guī)模也已經(jīng)擴(kuò)大至無法再只追求速度。‘精耕細(xì)作’已經(jīng)成為目前行業(yè)企業(yè)變革的趨勢。好消息是，就過去的2012年的情況來看，以中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點(diǎn))為代表的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)意識到了這個(gè)問題，并開始著手調(diào)整。”
2012:“跑馬圈地”難再續(xù)
“2012年行業(yè)與企業(yè)的問題其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性隱患多年積累的結(jié)果。”中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的一位專家如是對記者分析說：“這個(gè)隱患就是‘跑馬圈地’帶來的產(chǎn)能過剩，以及在高速發(fā)展中對于發(fā)展模式以及運(yùn)營能力等方面調(diào)整的疏失。”
“自2006年開始，至2008年四萬億投資政策出爐到底頂峰，至2011年仍在消化四萬億基礎(chǔ)設(shè)施投資。”上述專家分析道：“中國發(fā)展GDP中主要依靠投資、尤其是基礎(chǔ)建設(shè)投資，在為國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)帶來年均60%以上增長幅度的同時(shí)，也埋下了‘禍根’。長期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投資帶來了貌似無盡的需求，而在這種‘需求’刺激下，行業(yè)企業(yè)在前期最主要做的事，就是用盡全力‘跑馬圈地’，擴(kuò)張產(chǎn)能。”
“這種GDP發(fā)展的本質(zhì)其實(shí)就是用明天的過剩產(chǎn)能來消耗今天的過剩產(chǎn)能。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平一針見血的指出了這種發(fā)展模式的弊病。
而從2011年年中開始的，延續(xù)至2012年全年的宏觀經(jīng)濟(jì)減速，戳破了這種類似“龐氏騙局”的增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局7月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，初步測算，2012年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值227098億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長7.8%；電力(行情 專區(qū))、房地產(chǎn)、鐵路等實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速基本都在一位數(shù)幅度內(nèi)增長。
“一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，行業(yè)的市場就強(qiáng)；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，行業(yè)市場就差，這樣一個(gè)企業(yè)群體局限于國內(nèi)市場競爭，行業(yè)性產(chǎn)能過剩就成了一個(gè)跳不出的魔咒.”在12月份新華社對中聯(lián)重科董事長詹純新的專訪中曾如是寫道。
根據(jù)包含中聯(lián)重科、三一重工(行情 股吧 買賣點(diǎn))以及徐工等中國最主要的八家工程機(jī)械行業(yè)上市公司的前三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示：除中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)增長17.77%外，其余七家的平均增幅為-20.89%；除中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長16.74%以外，其余七家的平均增幅為-51.30%。
“因此，要改變機(jī)械工業(yè)目前局面必須從全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)著手，對長期形成的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，尤其是要抑制同質(zhì)化產(chǎn)能盲目擴(kuò)張，增強(qiáng)“軟”能力，變追求產(chǎn)品的“大、重”為“精、細(xì)、靈”。”對于如何解決2012年行業(yè)出現(xiàn)的問題，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈如是指出.
中聯(lián)重科：2012“精耕細(xì)作”是出路
“中聯(lián)重科能夠在2012年連續(xù)保持營收與凈利實(shí)現(xiàn)‘逆市’雙增長，依靠的就是不同于前期行業(yè)發(fā)展主流的‘精耕細(xì)作’的模式。”中聯(lián)重科品牌管理部負(fù)責(zé)人對記者表示：“這種‘精耕細(xì)作’主要體現(xiàn)在發(fā)展模式與運(yùn)營調(diào)整兩方面的開展。”
“首先是發(fā)展模式上。中聯(lián)重科從建立以來就一直以‘穩(wěn)健增長’作為企業(yè)的發(fā)展模式。”該負(fù)責(zé)人表示：“而這種‘穩(wěn)健’的節(jié)奏，一方面表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資與人力資源成本的控制上，另一方面也體現(xiàn)在公司產(chǎn)品銷售的毛利波動(dòng)控制上。”
據(jù)2012年中聯(lián)重科與三一重工的中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，三一重工的固定資產(chǎn)原值余額為167.16億元，計(jì)提折舊5.26億，其中計(jì)入管理費(fèi)用為1.58億，推算計(jì)入成本中折舊約為3.68億，占其總折舊70%。按其2012年半年度年固定資產(chǎn)規(guī)模，則在2012年每月將產(chǎn)生折舊約0.88億元，前三季度產(chǎn)生折舊約7.89億元，其中每月計(jì)入成本折舊0.62億，前三季度計(jì)入成本約5.58億，占總成本2.06%，第三季度成本中折舊約為1.86億，占第三季度成本2.82%。而中聯(lián)重科2012年半年度固定資產(chǎn)原值為63.72億元，前三季度成本中折舊攤銷為2.02億，占總成本0.79%，第三季度成本中折舊攤銷0.7億，占第三季度成本1.08%。
另外，鑒于上交所與深交所的披露規(guī)定差異，目前，對于行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)2012年的員工人數(shù)尚無準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。但就2011年披露的情況來看，三一重工2011年支付給職工的薪酬為36.08億元，總職工人數(shù)為51827人，平均薪酬為6.96萬/年，其生產(chǎn)人員人數(shù)為30609人，按平均薪酬推算則其生產(chǎn)人員薪酬約為21.30億，占總成本6.60%。中聯(lián)重科11年總職工人數(shù)為28833人，其中生產(chǎn)人員人數(shù)為14017人，2012年前三季度直接人工占總成本3.52%。11年度三一重工總?cè)藛T比中聯(lián)重科多22994人，生產(chǎn)人員比中聯(lián)重科多16592人，因其對外宣稱未裁員，2012年前三季度按其11年人數(shù)推算，則總?cè)藬?shù)多于中聯(lián)重科的部分將多支付約12.0億薪酬，生產(chǎn)人員多于中聯(lián)重科的部分將多支付約8.66億薪酬，第三季度總?cè)藬?shù)多于中聯(lián)重科部分將多支付4.0億薪酬。
“通過對于固定資產(chǎn)投入以及人力資源投入的規(guī)模控制，中聯(lián)重科在固定資產(chǎn)折舊與人員支出上成功實(shí)現(xiàn)了規(guī)模控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，在‘節(jié)流’方面通過降低成本，從而實(shí)現(xiàn)毛利率的增加。”一位業(yè)內(nèi)人士如是分析道：“不僅如此，中聯(lián)重科在產(chǎn)品銷售的毛利率波動(dòng)控制上，顯然也有自己的心得。”
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年前三季度，中聯(lián)重科每季度毛利率分別為32.1%、35.3%與35.6%，而三一重工相應(yīng)的數(shù)據(jù)則分別為38.4%、32.9%與26.1%。
“由毛利率數(shù)據(jù)對比我們可以看出，中聯(lián)重科的每季度毛利率相對穩(wěn)定，不同的銷售規(guī)模、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響毛利率變動(dòng)幅度僅在0.3%-3.2%左右。”
“ 通過對于固定資產(chǎn)投資與人力成本的控制以及產(chǎn)品毛利率的波動(dòng)幅度控制，中聯(lián)重科通過‘穩(wěn)健增長’的發(fā)展模式成功的實(shí)現(xiàn)了在較長時(shí)間內(nèi)的成本控制與利潤水平控制，從而實(shí)現(xiàn)了在中報(bào)與三季報(bào)的披露中成為行業(yè)內(nèi)唯一一家成功實(shí)現(xiàn)連續(xù)營收與凈利雙增長的企業(yè)。”
“其次，則是對于企業(yè)運(yùn)營管理的調(diào)整。”上述負(fù)責(zé)人繼續(xù)介紹到：“2012年中聯(lián)重科通過‘項(xiàng)目制’改革，打破了原來各分公司、事業(yè)部各自為政的局面。在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為單位，以研發(fā)為核心、以效率為目的新模式，來整合整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)、科研層面。”
據(jù)該負(fù)責(zé)人介紹，2012年中聯(lián)重科在企業(yè)管理制度層面的項(xiàng)目化整合主要集中在精益化生產(chǎn)與企業(yè)管理平臺信息化建設(shè)方面。
“在精益化生產(chǎn)方面，集團(tuán)目前進(jìn)度的推進(jìn)主要集中在年初精益化生產(chǎn)二期項(xiàng)目以及7月末順利通過驗(yàn)收的計(jì)量管理系統(tǒng)上。前者主要在混凝土機(jī)械公司開展，而后者則涉及到總部、混凝土機(jī)械、路面機(jī)械等8個(gè)分公司、20個(gè)二級機(jī)構(gòu)和88個(gè)三級機(jī)構(gòu)。”上述負(fù)責(zé)人介紹到。
除此之外，4月份漢壽制造部精益生產(chǎn)項(xiàng)目已正式啟動(dòng)；6月份中聯(lián)重科還邀請日本精益生產(chǎn)專家內(nèi)田恒男進(jìn)行了系列主題培訓(xùn)。
8月份，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司電子商務(wù)平臺正式上線；10月份，中聯(lián)重科與SAP公司簽署信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入SAP的最新技術(shù)，對現(xiàn)有的IT系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展升級，并搭建起統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)信息化管理平臺，以改善研發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與市場需求的無縫對接；11月份，工程機(jī)械行業(yè)首個(gè)三維電子零部件圖冊在中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司DMS系統(tǒng)正式上線.
“而在研發(fā)層面，項(xiàng)目制的推進(jìn)則主要集中在對于國家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的開展上。”該負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)了解，在2012年，中聯(lián)重科單獨(dú)或者牽頭研究開發(fā)了兩大國家級重點(diǎn)項(xiàng)目：一是作為“十二五國家科技支撐計(jì)劃”《建筑施工裝備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目的關(guān)鍵課題之一的雙輪銑槽機(jī)項(xiàng)目，另一個(gè)則是國家863計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 “工程機(jī)械遠(yuǎn)程維護(hù)及監(jiān)控系統(tǒng)”.
“很明顯，中聯(lián)重科在2012年通過對于‘穩(wěn)健增長’發(fā)展模式的堅(jiān)持以及在企業(yè)管理、科技研發(fā)方面的‘項(xiàng)目制’改革，延續(xù)了從建企以來就形成的‘精耕細(xì)作’的優(yōu)良傳統(tǒng)。”上述品牌管理部負(fù)責(zé)人稱：“2013年，雖然隨著國家城鎮(zhèn)化政策的立項(xiàng)與實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)會繼續(xù)升溫，行業(yè)也必然會有所起色。但是中聯(lián)重科仍然會堅(jiān)持經(jīng)過困難與歷史所驗(yàn)證的正確模式來前進(jìn)。同時(shí)，中聯(lián)重科也希望行業(yè)內(nèi)的其他同行也能通過不同的具體措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的改進(jìn)，從而共同促進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢拐點(diǎn)的形成。”
